最近増えているという
「新型うつ」

その特は、

本人にとって都合の悪いことに対面すると

気分が沈み込んだ状態が続くものの、

よいことや楽しい出来事があると

それまでの不調がウソのようにたちまち元気になる。


また、

(1)自らうつであることを主張する

(2)他者非難、他責傾向が強い

(3)職場復帰を極力後回しにする

といった傾向があるようです。



そんな姿を見て、

「ただのわがままではないのか」

「病気ではないのではないか」

というように周囲が感じるケースも少なくありませんが、

本人は決して嘘を言っているわけではないのです。

写真: ▽▼▽ ご存知ですか?「新型うつ」② △▲△

最近増えているという「新型うつ」。

その特徴は、
本人にとって都合の悪いことに対面すると
気分が沈み込んだ状態が続くものの、
よいことや楽しい出来事があると
それまでの不調がウソのようにたちまち元気になる。

また、
(1)自らうつであることを主張する
(2)他者非難、他責傾向が強い
(3)職場復帰を極力後回しにする
といった傾向があるようです。

そんな姿を見て、

「ただのわがままではないのか」
「病気ではないのではないか」

というように周囲が感じるケースも少なくありませんが、
本人は決して嘘を言っているわけではないのです。

もし部下に新型うつの傾向が見られる人が出たら、
どのように対応すればよいのでしょうか。

諸説ありますが、その一例をご案内します。

まず部下の話に先入観を持たず、
本人の言い分に耳を傾け、
理解するよう努めてください。

ただし、状況は理解できても特別扱いする必要はありません。
なぜなら、特別扱いすることで、他の社員のモチベーションを下げる危険性があるからです。

また、ルールに対しての理解力は高いことが多いので
「無断欠勤がこれだけ続けば退職」など、
成長を支援する態度で臨みつつ、就業規則など決められたルールの順守を求めることです。

これからは、ストレスに弱い若手社員を 職場の戦力に育て上げていくことが、現代の上司に求められる新たな能力なのかもしれません。<img width=

もし部下に新型うつの傾向が見られる人が出たら、

どのように対応すればよいのでしょうか。


諸説ありますが、その一例をご案内します。

まず部下の話に先入観を持たず、

本人の言い分に耳を傾け、

理解するよう努めてください。


ただし状況は理解できても特別扱いする必要はありません。


なぜなら、特別扱いすることで、

他の社員のモチベーションを下げる危険性があるからです。



また、ルールに対しての理解力は高いことが多いので

「無断欠勤がこれだけ続けば退職」など、

成長を支援する態度で臨みつつ、

就業規則など決められたルールの順守を求めることです。


これからは、ストレスに弱い若手社員を

職場の戦力に育て上げていくことが、

現代の上司に求められる新たな能力なのかもしれません。